Задовго до пандемії багато компаній, які покладаються на китайських виробників готової продукції та деталей, прагнули зменшити ризик, знайшовши альтернативних постачальників в інших країнах. Чому? Геополітична напруженість, торгові суперечки та зростання витрат у Китаї.
Торгівельна напруженість та проблеми національної безпеки призвели до хвилі законодавства в Сполучених Штатах, де їх більше60 законопроектів на розгляді в Конгресіспрямована на зміну економічних відносин з Китаєм. Крім того, американські бренди та виробники, які порівнюють витрати на оплату праці Китаю з тими, що знаходяться в Мексиці, спостерігали швидше зростання витрат на оплату праці в Китаї. Це розмилосяКонкурентоспроможність Китаюі зробили Мексику більш привабливою.
До пандемії тривала зовнішня міграція виробництва, оскільки тарифи, запроваджені США та Китаєм, збільшили витрати на ланцюги поставок до 10% для цілих 40% компаній, що постачають товари в Китаї, за словами Камали Раман, старшого директора-аналітика компанії Gartner .
США, Німеччина, Японія та інші країни висловили стратегічну стурбованість з приводу надмірної залежності від Китаю найважливіших продуктів: телекомунікаційного обладнання 5G, напівпровідників, сталі, кранів, електромеханічного обладнання тощо. Маккінсі визначив 180 різних продуктів, на які одна країна - найчастіше Китай - складає більше ніж70% світового експортного ринку. Багато продуктів є хімічними та фармацевтичними препаратами.
Intelнещодавно позбавив себе бізнесу політично чутливих чіпів пам'яті, оскільки бізнес сильно залежав від продажів у Китаї.Samsungа інші посилалися на міркування витрат на виробничі переміщення або продаж активів.
Пандемія перетворює стурбованість на дію
Напориста реакція Китаю на пандемію включала тривалі, обов'язкові блокування, які заморозили виробництво та заблокували глобальні вантажні перевезення на кілька тижнів навесні 2020 року. Це спричинило безпрецедентні зриви в ланцюгах поставок та призвело до нестачі всього - від побутових товарів та побутової електроніки до промислових компонентів та виробів охорони здоров’я.
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. В одномунедавнє опитування, чверть підприємств, що постачають товари з Китаю, вказали на плани переходу всіх або деяких видів діяльності до інших країн протягом наступних трьох років. ВОпитування Гартнера, ще більший відсоток - 33% - сказав, що вони мають намір витягнути виробництво або поставки з Китаю протягом найближчих двох-трьох років. Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a Томас Видавнича анкета.
Це не тільки Китай
Ризик ланцюга поставок зростає роками, оскільки дорогі збої стають регулярними явищами.
Маккінсікаже, що лише погодні катастрофи спричинили 40 окремих інцидентів, що спричинили збитки на суму понад 1 млрд. доларів у 2019 році. Додайте ризик торгових суперечок, відповідальних тарифів та подвоєння кібератак за один рік, коли компанії все більше покладаються на цифрові системи.
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” Маккінсі says.
